作者：新闻发布发布时间：2023-12-06 02:30
锚定目标抓落实，百日冲刺保收官。11月以来，为进一步了解各子公司年度经营目标完成情况，推动解决经营遇到的困难和员工关心关注的问题，提振发展信心，冲刺年度目标，促进年度目标达成，东风物流集团领导班子成员先后深入12家子公司，调研经营情况，开展经营诊断。公司相关职能部门及事业部负责人一同参加调研。
11月17日，公司总经理翁运忠、党委书记袁纲、副总经理张秋文、执委会成员钟志勇等在襄阳风神物流有限公司调研经营情况。
公司领导指出，襄阳风神物流明年的经营任务更具挑战性和战略意义，要加强与公司总部、事业部在人效管理、运营管理、客户服务、合规风险管理方面的协同，强化与襄阳襄管物流有限公司、襄阳东康达汽车部件有限公司、东风襄阳物流工贸有限公司在仓储、商情、设备、人力资源方面的协同，发挥好公司在襄阳区域“先头兵”作用。
11月22日，公司总经理翁运忠、执委会成员钟志勇等在郑州风神物流有限公司调研经营情况。
公司领导对郑州风神物流下阶段工作提出三点要求：一是要进一步稳固团队秩序，持续深化经营管理，以变应变，上下联动，真抓实干，提升盈利水平；二是要优化资源配置，提高资源利用效率，聚焦盘活固定资产和人效提升，借助周边资源提前布局，明确工作目标，加强协同配合，推进工作落地；三是要把控经营管理风险点，根据2024年经营目标细化完善经营计划，将计划分解到月，把责任落实到具体人员，确保各项工作目标达成。
11月23日，公司总经理翁运忠、执委会成员钟志勇等在大连风神物流有限公司调研经营情况。
公司领导表示，大连风神物流要认清当前严峻经营形势，做好经营风险防范，加大市场开拓力度，改变业务构成单一现状；要做好人事用工统筹，推行多元化用工政策，持续推进信息系统运用，提升智慧物流建设水平；要做好公司党委巡察反馈意见的整改工作，杜绝整改流于形式；要做好各项资源配置，提升资源整合效率，提高企业竞争力，推动东风物流事业在东北区域的持续发展。
同日，翁运忠、钟志勇一行深入生产现场，实地了解员工作业环境和工作内容，看望慰问奋斗在作业现场的一线员工，给大家送去慰问品。翁运忠对大家的辛勤付出表示感谢，希望大家兼顾好工作和生活，服务好客户，让客户满意，注意保重身体，让家人放心。
