公司领导班子成员调研大连公司

作者：新闻发布发布时间：2025-07-10 15:19 浏览次数：次

7月9日，东风物流党委书记、董事长张戈，总经理张国良，执委会成员钟志勇深入大连风神物流有限公司（简称“大连公司”）开展调研。大连公司领导班子成员、各部门负责人以及关键岗位人员代表等参加调研座谈会。

会上，大连公司作经营和党建工作情况汇报。

张戈对大连公司的工作开展成效表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是强化党建引领，推动融合发展，深化党建业务融合，夯实党建基础，聚焦技术人才培养与队伍建设，加强思想引领；二是要按照“飞跃计划”做好市场拓展，发挥厂内物流经验优势，围绕公司推出的市场化激励政策，转变市场开拓思路，加强业务拓展，开展全员营销；三是要立足“桥头堡”定位，开创业务发展新局面，重点服务好东风日产，在此基础上持续深化与其他客户的合作关系，充分发挥全员力量，骨干要带头攻坚克难，推动业务持续增长。

张国良指出，大连公司作为东风物流在北方市场重要业务板块，要把生存作为首要任务，主动应对外部环境变化带来的挑战，并提出两点工作要求：一是要深耕现有客户，以优质服务融入其供应链体系，积极拓展制造业等新领域业务，把握大宗商品物流机遇，建立市场化激励机制，激发团队开拓活力；二是要加强队伍建设，通过培训交流、对标学习补齐能力短板，重点提升项目运营和市场营销攻坚能力，同时围绕业务目标优化人才结构，加快信息系统建设以支撑业务发展。

钟志勇对大连公司下一步工作提出两点要求：一是加快业务转型，突破传统模式和固化思维束缚，主动适应新客户的生产管理模式，依托现有业务基础，向增值服务转型，打造自身的核心竞争力；二是实现业务多元发展，集中优势资源拓展新市场，在保障现有业务平稳运作基础上，拓展其周边零配件厂商业务，制定切实可行的实施计划，降低经营风险，确保经营目标顺利达成。

会后，张国良讲授《深入贯彻中央八项规定精神，以务实作风推动东风物流高质量发展》专题党课。

为进一步了解公司“3+N”改革以来各项工作推进落实情况，公司领导还与大连公司员工代表面对面交流，倾听员工心声，回应员工急难愁盼问题。员工代表围绕经营管理、职业发展、学习培训、信息系统建设等方面提出意见建议，针对员工代表的提问，与会领导逐一回应，现场气氛轻松活跃。

公司领导表示，公司将持续推进“3+N”改革，建立鼓励干事创业的工作机制。在激励作为方面，让愿干事、能干事的员工获得清晰的职业发展路径，推行“能者上、庸者下”的用人机制。在业务发展方面，将确立“向外拓展”战略，区分内外部市场规则，优化激励政策。在数字化建设方面，公司正在推进信息系统升级，未来将实现班组作业全流程数字化管理，通过技术手段切实减轻员工的工作负担。希望全体员工尤其是年轻员工坚定发展信心，积极主动作为，共同推动公司高质量发展。