作者：新闻发布发布时间：2026-04-08 11:13
2026年以来，东风物流认真贯彻落实东风汽车年度工作会精神，直面严峻复杂经营形势，紧扣“市场突围、数智领航、精耕细作、强基固本”经营方针，锚定年度目标，提升“打赢”能力，在市场开拓、技术创新、客户服务、运营管理、风险防控、巡视整改等领域全面发力，推进公司“十五五”规划及年度经营计划落地见效。在公司全体干部员工共同努力下，一季度经营目标圆满达成，实现“开门红”，为公司完成年度目标和加速转型发展积势蓄能、夯基固本。
市场开拓收获新成果
与东风科技开展物流集采工作交流
加大内外部市场开拓力度，持续推进东风汽车物流集采专项工作，整体进度完成率达到62%；加快体系外新业务开发，获取多项重大新业务，中标项目数量与金额较上年同期实现较大幅度增长。
举办市场打法培训班，引导市场人员结合业务实际，梳理典型场景，破解难点堵点，形成《市场打法白皮书》及标准化工作手册，为市场拓展提供坚实支撑。
广州分公司启动外部客户江苏区域循环取货项目，目前已成功为外部客户在芜湖、大连、鄂尔多斯、安庆、宜宾、常熟、青岛7个基地的16家工厂、152家供应商提供专业物流服务。广州飞梭与外部客户前来调研交流，双方聚焦仓储运营优化、流程协同创新、服务品质升级等内容开展沟通交流，增进了解互信，为后续售后备件业务合作打下良好基础。
数智赋能实现新突破
自动化立库运行现场
全力推进智慧物流建设，在公司全面应用推广物流业务信息系统，整车领域完成12家客户运输业务、49个仓储节点信息系统的应用推广。备件领域完成结算业务线上化，助力项目制成本收益测算；IWMS智慧仓储管理系统在东风日产郑州中心库、乌鲁木齐分库及襄阳包装阵地成功上线，并同步应用于多家客户VMI仓储业务。
加大智能化设施设备投入，CTU、AMR、机械手等智能设备在外部客户工厂智慧仓运行稳定，平均拉动率达98%以上；岚图汽车总装大件排序自动化项目稳步推进，已进入安装阶段；集中采购移动搬运AMR，构建成本优势，助力自动化场景落地；完成华中备件智慧物流中心建设方案的制定。
客户服务得到新提升
与客户开展篮球友谊赛
践行“至简高效、合作共赢”经营理念，健全客户管理机制，增设体系外大客户经理6人。对5家客户开展高层拜访，深化合作关系，巩固战略互信。围绕客户反馈问题，形成改善课题18个，分解改善任务84项，均按计划稳步推进。
车城物流结合东风日产新车型特点，逐项梳理搬迁作业流程，提前协调运力资源，仅用两天时间顺利完成1232台商品车迁移任务，为客户新车型提供充足库位；武汉公司与岚图汽车举行“直通上线”供应链质量联合提升启动会，并同步开展篮球、羽毛球友谊赛，促进交流，共筑供应链质量防线；襄阳公司完成东风股份VMI中转库整合搬迁工作，库区核心作业面积优化至62700㎡，服务半径从工厂周边5公里压缩至3公里以内，为东风股份襄阳工厂提供更优物流保障；十堰公司积极响应东风商用车产能爬坡期需求，严把物流质量关口，实现保供零差错、零延误，并开展夜班安全生产专项巡查，全力防范化解安全风险。
用优质服务赢得客户认可。车城物流凭借在交付效率、交付质量、安全管理、运力保障等方面的良好表现，被外部客户授予“卓越运作效率奖”；广州分公司以精益运营、高效响应赢得客户信赖，被外部客户评为“优秀供应商”；武汉公司收到奕派科技发来的两封感谢信，信中表达了对武汉公司高效执行力与扎实工作成效的认可；风神物流凭借在物流运营效率、工艺协同改善及多项目并行保障等方面的优异表现，被外部客户授予“高效运营奖”；襄阳公司助力东风进出口圆满完成一季度海外销售订单，并达成奕派科技全年零次停工、零次安全生产事故目标，分别收到两家客户的感谢信；广州飞梭在春节期间迅速响应客户需求，全力保障重大事故车配件应急供应，收到外部客户的感谢信，员工吴振富、朱浩平被外部客户评为“最美值守人”。
风险防控取得新成效
召开采购领域突出问题集中治理工作启动会
启动采购领域突出问题集中治理工作，通过公司官网、供应商平台等渠道征集采购领域问题线索；完成公司总部及14家分子公司2023—2025年全品类采购业务底数摸排工作；开展采购管理制度体系“立改废”专项排查，重点核查制度执行、风险防控及重大决策落实情况，针对排查出的问题制定整改措施。
发布《公司内部控制管理办法》，并推动分子公司制定配套制度。修订《公司规章制度管理办法》，精简审批流程，制度审批效率提升约40%。规范合同管理，优化审批链条，合同审批效率提升约25%。快速响应处置法律纠纷案件10起，筑牢合法权益保障防线。
开展子公司财务内控评价诊断，共排查问题15个，提出整改建议，持续跟踪问题整改，并在公司内共享典型问题点，推动举一反三和系统整改。开展内部审计，揭示问题4个，并提出管理建议；开展开口合同管控专题研讨，优化合同管控流程，不断提升风险防控水平与业务运作效率。
运营管理迈上新台阶
广州飞梭接受东风汽车安全评价
推动项目制落实落地。组织开展项目制宣导，下发项目制管理答疑清单。召开两次项目制管理月度例会并固化会议机制，已纳入管理项目967个，初步形成市场业务项目制常态运行机制。
提升精益管理水平。编制完善《东风物流生产方式》手册，进一步明晰汽车物流运营标准，打造公司核心竞争力；举办系长训练营，引导系长学习管理理念与方法，精进管理技能，促进现场管理提质升级；在襄阳汽车职业技术学院开设用工订单班，深化校企合作，构建高技能人才培养新生态。
加强安全生产工作。实现安全环保责任状签订率100%，履职参与率100%，履职检核评价98.42分。开展公司级安全环保监督检查6次，开展相关方安全调研，规范道路试验业务安全管理要求，统筹做好相关方安全帮扶工作。在东风汽车3月份安全环保督查中，获得安全管理体系评价91分、风险评价72分的良好成绩。
巡视整改取得新进展
东风公司党委巡视整改跟踪督促联动工作组对公司开展调研督导
坚持以巡视整改促进经营发展。扎实推进东风汽车党委巡视整改工作，强化日常跟踪管控，建立标准化整改任务销号工作规范。目前，公司第一批55项整改措施已完成三级验收销号，整改完成率39%，节点完成率100%，各项整改举措有序落地、成效初显。
立足巡察工作实际，研究建立巡察整改和成果运用、巡察人才队伍建设等重要管理制度，进一步细化工作举措，完善运行机制，推动巡察工作有章可循、规范开展。
