厉兵秣马强本领，全力以赴保畅通

作者：新闻发布发布时间：2026-04-28 15:48 浏览次数：次

2026年以来，东风物流各职能和业务领域结合实际需求，组织开展一系列专项培训工作，旨在进一步强化物流服务保障能力，增强管理人员及业务骨干综合素养与履职能力，持续提升客户满意度，为公司转型升级和高质量发展提供坚实人才支撑。

公司人力资源部与市场部联合举办2026年市场打法培训班，各分子公司经营层成员、市场经理及相关市场人员共计50余人参加培训。此次培训通过高强度、聚焦式研讨与共创，引导学员结合业务实际，梳理典型场景，破解难点挑战，最终形成可推广、可复用的《市场打法白皮书》，为公司项目制管理提供有效支撑。

公司人力资源部分别在武汉、广州举办系长训练营2期，分子公司90名系长参加培训。训练营为期4天，通过实战类课程还原作业场景、破解管理痛点，依托思维类课程强化问题处置与逻辑表达能力；开展安全管控、现场改善、成本管理培训及廉洁教育；组织系长代表分享班组建设与团队管理经验，促进系长现场管理能力的提升。

公司人力资源部与襄阳汽车职业技术学院联合开办订单班，进一步深化校企合作，强化技能人才定向培养。目前，公司已与5所院校签订战略合作协议，在课程共建、师资共享、实训基地建设等方面开展深度合作。

公司运营管理部举办安全训练营，分子公司57名安全管理人员参加培训。此次培训贴合业务实际，围绕消防安全管理、新能源安全管控、职业健康管理等重点内容，以案例剖析、实操演练等方式开展针对性、实用性教学。

广州分公司开展项目制管理专项培训。此次培训紧密结合业务场景与公司项目制管理工作要求，聚焦项目推进过程中流程管控、职责划分、落地执行等难点问题，围绕项目制建设原则与思路、建设工作整体框架、LTC业务（从市场线索到客户回款）全流程管控、项目组织架构与岗位职责划分等内容展开，帮助大家进一步理清工作思路，掌握项目制管理关键技能，提升项目统筹协调与落地执行能力。

襄阳公司举办现场管理训练营。培训课程由内部业务骨干开发，授课讲师为内部优秀管理人员，课程内容涵盖《DPM培训》《现场管理诊断基准概要》《新车试作物流应对》《外化管理》《班组管理》《现场料账管理》《安全、设备管理》及现场改善实操等。通过培训，襄阳公司现场管理水平得到有效提升。

大连公司启动现场管理人员后备人才培养工作。围绕现场管理人才梯队建设、后备人才培养流程标准化、传帮带文化传承、数字化技能培养与管理效能提升等目标，构建选拔、培养、考核、激励闭环机制，并针对不同层级设置差异化考核评价要素；依托“师带徒”机制，为学员制定个性化培养计划，持续跟踪学员成长轨迹，努力打造一支适应多元业务需求、具备数字化应用能力的高素质现场管理人才队伍。