作者：新闻发布发布时间：2026-09-23 12:58
昨天，东风汽车启动百日冲刺全员劳动竞赛。今天，我们发出“百日冲刺、力保目标”动员令。从今天到12月底，整整100天，这是我们保链稳链、抢抓市场、提质增效的关键战。我们要坚决落实东风汽车党委“打好攻坚战、奋力保目标”动员部署会精神和东风汽车工会关于开展2026年百日冲刺全员劳动竞赛工作要求，立足各大业务领域，全员上阵、全链发力、全程比拼，用数据说话，用业绩交账。重点从以下五个方面展开工作：
一、拼市场开拓，千方百计拓增量
业务不会自己送上门，订单要靠一单一单去争。整车物流要紧盯客户产销节奏，抢运力、保发运、拓线路，做到有车必运、有单必争；零部件物流要主动嵌入汽车生产制造供应链，拓展循环取货、VMI、线边配送等业务；备件物流要抓住售后市场，拓展仓配一体、电商配送、区域分拨；国际物流要打赢出口保障战，盯紧滚装船、中欧班列、海铁联运，确保出口通道畅通；大宗物流要稳运量、拓市场，提升调、运、集综合协同能力和精益化水平。要立足内部基本盘，全力开拓外部市场，多跑一趟车、多抢一个单、多赢一个客户。
二、拼降本增效，精打细算提效益
效益是干出来的，也是省出来的。要把月度目标分解到区域、到项目、到线路、到车辆、到班组，人人肩上有指标。要提高装载率、降低空驶率，优化路径、集拼集运、回程配货；要压降油耗、路桥、仓储、外包、维修等费用，严控非生产性支出，守牢项目收益底线。全员都要算成本账、效益账，多省一升油、多降一分费、多创一份利，把“极致降成本”落实到每个环节。
三、拼技术创新，智慧物流增动能
智慧物流是公司发展的“助推器”，要提效率、降差错、强管控。要建好用好OTWB业务系统，强化自动化装备应用，加快AI算法业务场景落地，让每一台车、每一批货、每一个仓都看得见、管得住。发挥职工（劳模）创新工作室引领作用，鼓励技术骨干揭榜攻关，在智慧物流、数字物流、绿色物流上大胆试、大胆闯。
四、拼运营管理，至简高效保品质
管理出效率，管理出战斗力。要强化市场、技术和运营“铁三角”机制，实行揭榜挂帅、清单管理、节点倒排、责任到人，做到项目有目标、推进有节点、结果有考核。安全是底线，要广泛开展“安康杯”竞赛，紧盯新能源安全、车辆安全、仓储消防、装卸作业等关键环节，贯彻质量管理“三不”原则，确保不出事、不掉链。技能是支撑，要健全培训、竞赛、晋级、激励“四位一体”机制，办好技能竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促技。东风物流生产方式要落下去，班组要强起来，精益生产要实起来。
五、拼客户服务，准时交付赢口碑
“东风物流”品牌，就写在准时交付里，写在客户口碑里。整车物流要保准时、保完好；零部件物流要保上线、不断供；备件物流要保及时、保满意；国际物流要保通关、保通道；大宗物流要保稳定、保安全。要主动服务、靠前服务，24小时响应，第一时间解决问题。客户没想到的，我们要提前想到；客户着急的，我们要更快行动。服务就是品牌，口碑就是市场。提升客户满意度，从每一次交付、每一张单据、每一通电话做起。
100天，每一天都算数，每一单都关键，每一人都是主力。让我们咬定目标、铆足干劲，为实现公司年度目标、打赢“十五五”开局之战贡献更大力量！
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