作者：新闻发布发布时间：2026-01-29 10:56
2026年以来，东风物流深入贯彻东风汽车2026年工作会精神，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，以保供保产为责任使命，持续深化降本增效，加快推进智慧物流建设，组织开展以“全员冲锋、决胜开局”为主题的劳动竞赛，为完成年度目标和推动高质量发展开好局、起好步。
西南整车物流中心统筹推进各项任务，元旦假期全员坚守岗位、协同作战。高效完成4000余台车辆移库工作，有力保障成都中心库年终盘点及审计工作顺利开展；赛力斯项目产销态势良好，顺利完成商品车发运任务。
华南整车物流中心积极应对花都中心库库位紧张难题，迅速组建专项应急小组进驻赤坭临时库区。小组抵达后，立即勘察库区，排查整改安全隐患，推进环境清理与车位布局优化工作；安排专人全程驻场，跟进接收、发货、整备全流程。截至1月27日，已累计完成商品车出入库1857台，在缓解库位压力、保障生产连续性前提下，实现作业安全零事故、质量零异常。
武汉整车物流中心围绕猛士817新车上市关键任务，提前部署、精准施策，以定制化物流服务全力保障交付工作。针对新车交付需求，制定专项物流方案，系统优化运输路线，细化作业环节，预判潜在风险，确保全链条稳定可控。1月份已顺利完成两批次新车的配送任务，其中首批车辆于1月9日前准时、安全到店，实现“上市即有现车”的保障目标，相关工作获客户高度认可，并收到书面感谢信。
广州分公司20天内高效完成11个标包、4大核心区域上千条线路的生产资源、运作方案和风险预案的准备工作，顺利完成承运商切换，提前3个月实现采购降本目标；以项目制为抓手，协同多部门联合攻坚，成功中标岚图近地化、奇瑞苏沪取货等重点项目，1月累计签约规模已突破2亿元，为全年业务增长实现良好开局；面对多地工厂产量波动复杂局面，各物流中心强化资源统筹与精益管理，实现快速响应与精准调控，各级干部深入作业一线开展夜间巡查，保障现场生产安全；在全国多地遭遇暴雪天气期间，各区域团队提前协同承运商储备运力资源，制定应急预案，全力保障运输安全与生产稳定；高效推进物流信息系统上线，完成13家新老承运商切换，协同业务部门同步开展测试、培训、实操学习等工作，为调达物流“数智运营”筑牢根基。
深圳分公司与广州飞梭紧密围绕东风日产业务需求，坚持快速响应，持续优化终端服务，高效应对订单作业高峰，1月各仓库预计出库总金额将突破4.5亿元。
岚图汽车全国仓配网络布局正式落地运作，形成以“1个中心库+4个分库”全域覆盖的专业仓配体系，7×24小时全天候服务响应，高效支持全国售后服务需求，保障用户出行。今年1月，售后业务处理量超18万项，较去年同期增长25.89%。
小米汽车华中备件库自2026年投入运营以来表现突出，累计完成订单处理超1.7万笔，环比增长70.15%。依托标准化作业流程与信息化管理手段，该库多项管理指标完成率达100%，运营质量获得客户“超出预期”的良好评价。
上一篇：没有了
