作者：新闻发布发布时间：2026-01-30 17:30
1月以来，东风物流以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态开启各项工作，为实现年度目标打牢基础。3家属地化子公司紧紧围绕公司“市场突围、数智领航、精耕细作、强基固本”年度经营方针，带领全体员工咬定目标，加压奋进，狠抓落实，推动各项工作取得新的突破，全力以赴打赢开局之战。
武汉公司为高效推进新业务M7项目，对外与客户深入交流，统一核心工作标准，明确各环节协作节点；对内迅速启动筹备工作，制定并细化全流程执行方案。目前，首批21人专项团队已按计划入驻生产现场，为项目平稳运行奠定基础。
武汉公司成都分公司DH项目取得阶段性进展，进入预批量生产阶段，各项前置准备工作均已完成，同步推进人员配置、技术方案规划及现场实操培训等工作，现已满足小批量试生产阶段需求，为后续量产提供有力保障。
稳步推进奕派超级工厂智慧物流项目，组织开展多轮沟通研讨，聚焦物流存储及转运等重点环节，导入智能化装备与信息系统，构建一体化智慧物流运营模式，推动车间物流场景向少人化、智能化升级，持续提升管理水平与运营效率。
襄阳公司依据业务属性与市场特点，重新划分业务单元，确保专业能力与市场需求精准匹配；组建面向重点客户的专属服务团队，提升服务质效，深化合作友谊；设立9大项目群，覆盖核心业务与战略增长领域，各项目群均配置以项目经理为核心，市场经理、客户经理协同配合的管理团队，全力保障项目交付时效。
聚焦市场开拓与降本增效主线，组织召开2次盈利能力提升专题会议，系统梳理26项重点攻关课题，逐一明确责任主体与完成时限，推动课题目标转化为可执行、可评估的行动计划。
推进项目制试点运行，将成本核算细化至项目层级，实现成本精准归集与动态监控，建立项目经理薪酬与项目收益直接挂钩的激励机制，为达成项目目标注入持久动力。
十堰公司针对重点客户，成立专项保障团队，顺利承接商品车运输订单；紧盯降本目标，通过优化运输路线、合理配置运力资源等方式，在保障供应链稳定基础上，进一步降低运输成本；严格控制物流设备使用费及仓储成本，营业成本同比下降5%。
推行双目标考核方案，将年度经营目标分解为各部门月度关键任务，建立“周跟踪、旬复盘”闭环管理机制，推动目标责任层层传导，确保重点工作落实落地，形成上下联动、全员参与、齐抓共管工作格局。
着力拓展外部优质客户，寻求新的业务增长点；开展一线岗位工时与效能分析，加快推进信息系统仓储模块上线，持续提升作业效率；探索多线路循环共配模式，持续优化运输成本；加强高潜骨干专项培训与项目实践，持续提升人才队伍专业能力。
上一篇：东风物流：精耕细作，全力拓新局
